vinistyle

公司推行店面分级制,全面提升品牌竞争力

店面分级,品牌升级的必由之路

  作为发展中国家,中国的经济发展是有目共睹的,其中有一点是得益于中国人善于学习外来的先进经验,并将其适应于本土化 。在化妆品领域,品牌化妆品专卖店的模式从最初的怀疑到现在的逐步认可,也正是因为学习外国优秀经验并实现了本土化。苏美公司就是这样的一个先行者,2006年苏美化妆品连锁有限公司着力于品牌化妆品连锁店专项经营,并且断定未来中国化妆品行业的突破点必然在专卖店领域。苏美公司能够得出这样的判断,一方面是国外发达国家化妆品发展历史给我们提供了参考,特别是韩国化妆品发展的历史和现状。另一方面,中国国内化妆品发展的现状,和国外的差距,使苏美公司看到了发展连锁加盟的前景。

  苏美公司自成立之初,就确立了以满足市场需求、服务于市场的经营导向,截止到目前VINISTYLE和ITSSKIN两大连锁品牌在市场上已经初具规模,在市场上拥有了超过300多家专卖店,具有了良好的市场口碑,无论从店铺规模还是销售业绩已经跻身为国内化妆品专卖店连锁企业的前三甲。在从事专卖店连锁模式经营的4年时间里,我们不断从实践中总结,摸索出了符合中国现状的专卖店运营模式,并在实践中不断地完善我们的发展模式。我们的经营思路、品牌定位、独创的SBA模式、管理模式、专卖店ERP系统在我们的经营中不断得到验证和完善,并在今后的发展中将发挥更加重要的作用。

  随着公司“二次创业”口号的提出,现有的VINISTYLE、ITSSKIN两大品牌的发展将进入一个新的阶段,品牌提升将成为我们未来发展的主旋律.2009年下半年,公司提出品牌提升的目标,新店标准的提升,老店业绩的提升成为未来品牌发展的核心。2009年7月召开的首届高峰论坛,让所有的加盟商统一了思想,认识到品牌提升的重要性,明确了我们未来发展的方向,大家也都深深体会到品牌提升是品牌发展、品牌生存的必由之路。之后随着直营店的启动及店面分级的启动,品牌提升正式拉开了帷幕,而店面分级作为市场管理的一部分,将在市场中发挥重要作用,通过标杆的树立,提升业绩和形象,规范市场,进而激活市场,创造比、学、赶、帮、超的良好氛围。通过评级给予优秀店面鼓励和信心,同时发现其它店面存在问题并给以有针对性的扶持和帮助。

  2009年11月根据市场现状,店面评级方案正式对外公布。2010年3月9日评级工作正式开始,公司从形象、业绩和经营规范上发布了评级标准,通知一经发布,立刻引起了市场的强烈反响,各地加盟店都纷纷来电咨询,希望有机会能参与评级。截至3月20日共收到30多家店面的申请报告,公司对此次店面评级工作极为重视,尽量体现客观、公正、公平,做到根据规范的评估标准,运用合理的评估方法,履行严格的评估程序,对市场各级店面的形象、业绩、进货、管理能力、经营规范等进行全面、准确的分析和评估,使之成为真正的示范店、标杆店.

  在此次评选中,我们也非常遗憾的看到,其中有一部分较为优秀的店面因为没有达到其中的某项标准而落选,希望落选的店面认真总结,再接再厉,提升现有不足后能够在未来的评选中脱颖而出。而此次通过审核成为A类店面的专卖店,希望能够在保持现有业绩的基础上,不断提升,无论从形象、管理水平、经营业绩等各方面真正成为市场的标杆。在此同时,公司希望通过此次评选,通过标杆的建立及优秀经验的分享,将来出现越来越多的A类店面,通过大家的成长,让品牌真正成为具有广泛竞争力的优秀品牌,最终的结果是我们每个品牌的经营者都能通过品牌的不断提升及竞争力的持续增强而受益。